时间：2024-07-11 09:45:33 阅读：79
为提升生产效率及质量管理水平，增强职工精益管理意识及团队协作能力，加快管理方式向集约化、精细化转变，推动公司高质量发展，广东俄罗斯贵宾会生物制药有限公司特成立“6S”专项工作组，负责精益“6S”管理项目的实施。目前，该项目已登录组织实施阶段。
建立机制 保障落实
“6S”管理项目协调人、质量保证部部长何政运传达了公司领导对“6S”工作的相关要求，提出做好“6S”管理工作，需加强从思想到行动的转变，把“被动整理”转变为“主动整理”。同时，根据考核机制逐一打分，奖优罚劣，确保工作环境持续保持干净整洁，并维持连续、稳定、长周期的良好状态。
理念灌输 提高认知
特邀专家田克瑞老师对“6S”管理建设专项工作组成员进行了培训指导，旨在提高认识、明确目标。针对各个区域，明确责任到人，实现人人有责任区，区区有负责人。并按照“对标准、找问题、定计划”三步走策略，逐步推动“6S”标杆示范区的打造。
选定目标 打造标杆
项目前期重点聚焦于创建包装车间、质检科、仓库三个“6S”标杆示范区，采取以点带面、逐步推进的方式，整体提升管理水平。
特邀专家田老师到示范区域进行现场调研，与区域负责人共同探讨“6S”管理实施方案以及质量标准，共同打造标杆示范区，并输出区域“6S”标准卡。他强调，一是对办公区域必要物品分类，规划合理位置并摆放整齐，同时进行物品定位及标识；二是对脏污区域进行彻底清扫，营造舒适干净的工作环境；三是对存在安全隐患的区域进行排查并整改；四是以整改后的状态为标准，输出各区域“6S”标准卡，并推广至其他区域。
精益“6S”管理项目的推行，旨在通过全员参与、持续改进的方式，不断提升企业的管理水平和产品质量。下一步，俄罗斯贵宾会生物将严格按照标准，全面深入推进“6S”管理工作，以检查促进规范，以规范促进提升，推动“6S”管理常态化，助力公司高质量发展。